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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)者的大事與小事天意有福科技股份有限公司 / 2012-09-27

領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)詞非常美妙，人們頭腦中的領(lǐng)導(dǎo)者都是在做些號(hào)令千軍、運(yùn)籌帷幄的事情。現(xiàn)實(shí)中的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會(huì)反思：在單位里，我是不是管得太細(xì)？我是不是應(yīng)該只管些大事？丘吉爾曾經(jīng)認(rèn)為：“那些肩負(fù)最高指揮任務(wù)的將領(lǐng)必須坐在縱觀(guān)全局的山頂上，絕不能滑到指揮個(gè)人或個(gè)人行動(dòng)的山谷里去。”領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論把那些事無(wú)巨細(xì)都親躬的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格稱(chēng)為事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為這樣的領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)趕不上變革型領(lǐng)導(dǎo)者。但不巧，亨利·明茲伯格教授的調(diào)查卻打破了以上神話(huà)，告訴我們說(shuō)，真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者的工作性質(zhì)是這樣的：他們每天要平均進(jìn)行36次書(shū)面和16次口頭聯(lián)系，幾乎每次接觸都涉及到不同的事情，如合同投標(biāo)、退休人員安置、設(shè)備失火、公共團(tuán)體捐助、員工榮譽(yù)表彰、部門(mén)矛盾調(diào)解等等；最令人驚訝的是，在這些重要的工作活動(dòng)之中經(jīng)常穿插著很多小事，并無(wú)特定的規(guī)律可循，領(lǐng)導(dǎo)者必須在思想上和心理上對(duì)于迅速而頻繁轉(zhuǎn)變心境有所準(zhǔn)備。

那么，領(lǐng)導(dǎo)者究竟應(yīng)該如何看待和處理大事和小事呢？

一方面，同樣重視大事和小事。丘吉爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句自相矛盾的話(huà)，他在1940年初任首相時(shí)告誡下屬：“成功而有效的領(lǐng)導(dǎo)者同樣體現(xiàn)在大事和小事上。”的確，領(lǐng)導(dǎo)者必須同樣保持對(duì)大事或小事中關(guān)鍵信息的敏感性。領(lǐng)導(dǎo)者要善于捕捉小事背后蘊(yùn)含的可能商機(jī)，保持高度的敏感性和洞察力，這也是企業(yè)生命力的重要來(lái)源。

另一方面，學(xué)會(huì)兼顧大事和小事。明茲伯格教授的調(diào)查表明，領(lǐng)導(dǎo)者在辦公時(shí)間里幾乎沒(méi)有休息，永遠(yuǎn)是疆場(chǎng)上一位全神貫注的馳騁者。他們很難自由地忘卻正在做的工作，他們從來(lái)沒(méi)有這樣的福分，哪怕是暫時(shí)的。因此，領(lǐng)導(dǎo)者被描繪成為樂(lè)隊(duì)指揮還是木偶，關(guān)鍵取決于他們?cè)鯓庸芾碜约旱氖聞?wù)。

顯然，他們應(yīng)該將主要時(shí)間和精力放在大事上。組織理論經(jīng)常將領(lǐng)導(dǎo)者比喻成沙漏的頸部，處于企業(yè)與外界環(huán)境接觸的邊界上，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)以各種方式將組織與環(huán)境聯(lián)系起來(lái)，并首先對(duì)組織環(huán)境中的不確定性進(jìn)行處理和吸收。隨著外部環(huán)境變得越來(lái)越動(dòng)蕩、真實(shí)信息變得越來(lái)越缺乏，領(lǐng)導(dǎo)者的作用也越來(lái)越重要。他們要學(xué)會(huì)在紛繁復(fù)雜的矛盾中找到關(guān)鍵問(wèn)題并設(shè)法解決它，太多地聚焦于細(xì)節(jié)和小事會(huì)導(dǎo)致企業(yè)迷失方向。這也就是領(lǐng)導(dǎo)者的概念技能。

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